2023年4月13日，重庆市铜梁区政银企对接暨2023年政银企第三次“双进”活动于区财政局会议室举行，华信基业集团受邀参与此次培训活动。本次会议由铜梁区金融发展中心刘主任主持，出席会议的有：铜梁区区财政局、区金融发展中心、区国资中心负责人；金龙城建公司、绅鹏公司、玄天湖文旅公司、安居华夏文旅公司、龙廷公司、龙裕公司、金庙公司分管融资负责人及融资部部长；华信基业集团总裁王晓明、业务总监杜培、重庆公司副总经理魏蓓、承做经理王莉、邵杨鳕以及华信基业顾问朱文奎。
会议开始，刘主任介绍了铜梁区的融资情况及目前遇到的问题。面对融资压力及不断发展的形势，铜梁区希望通过“双进”活动促进政银企对接，提高国企的融资能力及水平，拓宽融资渠道的“朋友圈”，创新融资方式，控制融资风险，使得融资匹配结构更加科学合理，做到平台公司在融资模式上成本更低、风险更低、期限更长、额度更高。
针对会议提出的需求，王晓明总裁从三个方面作了分享。
首先王晓明总裁介绍华信基业集团及其债券操作特点，从非券商角度谈债券创新模式及操作方式的变化。
王晓明总裁分析目前重庆债券市场的现状：很多区县财政收入等整体情况良好，但有些批文下不来，或批文拿下来后发不出去，或者发出去后价格偏高，华信基业集团针对市场上的困难，采取的以下方式：
独特的销售方式。由我司组织销售，并自行组织认购部分，达到基础量，保证债券能够成功发行，并降低发行成本；面对债券全国性和区域性的特点，在北京、上海、香港、南京、四川等地组建销售队伍；采取差异化的债券销售方法：华信基业集团采取提前销售、异地销售、引进外资销售等方式进行债券的销售，并结合我司创新的“三层销售法”，组织多方力量，整合市场资源来集中销售一个债券，打破了目前市场上传统的由主承独家销售，但又销不出去的被动局面，保障所发债券能最大程度得以销售。
综合的承做模式。目前市场主流是由单个券商或银行担任主承，这种模式的弊端在于只针对单个平台，而不是进行系统的为平台梳理现状，和对企业整体的债券安排。王晓明总裁介绍，华信基业集团会进行系统性研究，推荐适合的产品，从一个地区整体投融资生态上给出一定的建议。
其次，王晓明总裁对目前债券市场走势和平台发展趋势进行了分析。指出目前市场的四个特点：第一，监管定量化。国家的定向监管，要求我们注重对资产的梳理，优化财务结构，提前布局，针对变化进行相应调整。第二，平台产业化，产业实体化。提出目前国企要发展就要真刀实枪进行改革。第三，评级提升化，提高2A+平台数量。第四，操作规范化，规范创新化。需要随着市场的变化而变化改变陈旧的思想，综合承做模式，多元化整合市场。
最后，王晓明总裁针对铜梁区平台现状，对融资体系改革及平台发债水平提出六点建议 。
目前铜梁区一般财政收入为40.17亿，地区颜色为黄色，区域内有8家平台，但目前发债成功的的只有2家。针对这种情况，王晓明总裁建议：调整发债主体，扩大区域发债比重；整合平台，增加1家2A+平台，1~2家2A平台；子债母发，2A+平台直发，降低成本；逆债市周期操作，抢占市场先机；间发做境外债，创新产品零做债；创新操作模式。
王晓明总裁对于平台公司的分析，对未来趋势的介绍引起了现场参会人员的强烈共鸣，并针对参会人员提出的问题，王晓明总裁做了详细解答，解决了企业的痛点，打消他们心中的顾虑。
面对形势的变化，传统的操作模式的弊端显露，已经满足不了目前的债券市场需求，只有提前布局，及时调整，创新操作模式，才能实现模式的升级。
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