踏实苦干，突破困局

2023年1月30日，华信基业集团于南京金鹰国际酒店举办“2022 年度总结表彰暨 2023 年工作会议”并取得圆满成功。整场会议持续了3小时，此次会议由人力资源部总经理傅显主持，华信基业集团总裁王晓明、副总裁邱美玲、副总经理何金林出席会议，集团总部、重庆公司、天津公司员工及公司紧密合作人员参加本次会议。

会议的主题为“踏实苦干、突破困局”，会议总共分三个部分：第一部分，分管领导、各部门负责人对2022年工作做了回顾和总结，对2023年工作做了规划和安排；第二部分，王晓明总裁做重要讲话；第三部分，表彰2022年先进个人和先进集体，会议井然有序地进行，参会人员认真聆听、记录，会场掌声如潮。

首先，集团副总裁邱美玲对业务工作做了总体规划，分条析理地阐述了2023年业务管理工作要求，提出了“引人才、建团队”、“定职能、明责任”、“理流程、建体系”、“推绩效、提业绩”的工作目标。

紧接着，集团副总经理何金林对公司的行政管理工作做了部署，提出要“提高水平，细化流程，防范风险，打造管理品质”，做精细化、规范化管理，防微杜渐提高品质。

重庆公司、天津公司总经理李岩做了“落实”主题发言，简单扼要地阐明了重庆公司、天津公司2023年的重点工作及业务拓展重点。

业务总监杜培针对业务管理模式、市场范围等的调整，实时调整部门的工作方式，并计划2023年申领香港证券牌照，适时拓展香港、澳门的做市商、资管市场，探寻新的业务盈利点，生动诠释“创新”二字。

陕西区域负责人姜成林明确2023年以西安为工作重心，把西安市场做实、做稳、做透，再辐射全省。

公司紧密合作人员王真介绍了山东区域项目情况及工作重点，并通过SWOT分析法，分析总结山东地区政府平台融资的优势、劣势、机会和威胁。

人力资源部总经理傅显发表了2023年总的工作指导原则发言，强调要“优化分配，选精留优；调配组织，磨合团队；研究人性，挖掘潜能”。

最后，王晓明总裁对2022年做了客观、公正的总结，对蓄势待发的2023年的破局工作做了重点部署。

王晓明总裁提出，在业务上要探索债券规律，完善业务体系搭建，明确2023年业务指标，继续探索债券承揽、承做、营销工作，提升业务管理水平。在组织上要优化分配考核，强化组织建设，精确人员的选、留、退、育，招强手、留优才；优化架构，强化组织，完善分配制度，建立考核体系。在管理上要完善制度、流程，处理好遗留问题，明确提出合法合规为第一要务，继续优化公司的办公条件，创新营销方式方法，努力提高员工收入和福利。整个讲话过程中，王晓明总裁摒弃华丽的辞藻和缥缈的语言，用朴实、幽默、扼要的表达和大家产生强烈的共鸣。

此次会议还评选出了2022年先进个人、先进集体，并对他们作出表彰，肯定了他们的工作及对公司的付出，并颁发了荣誉证书及奖金，王晓明总裁分别进行了颁奖和拍照留念。付出终有回报，此次表彰大大鼓舞和激励了在场的所有员工。

整场会议在和谐、温馨、激情的氛围中落下帷幕，展现华信人积极向上、团结进取的精神面貌，2022年虽是充满挑战的一年，但追梦的脚步不会停歇，踏实苦干，相信2023年，华信基业集团必将突破困局，在新航向上稳步前行。