2019年2月15日，华信基业集团总部及北京、上海等部分分公司的数十名员工齐聚集团总部会议室，召开了一场回顾过去、关注当下、展望未来的工作会议。
会议的第一个环节由各部门的代表发言。华信基业集团2019年调整了部门架构，新设立了综合业务部、机构金融部、投资银行部等部门。各部门负责人激情满满，磨拳擦掌，准备迎接新一年的挑战。
综管部总经理唐梅发言，她阐释了财务工作的重要性。
上海分公司总经理张博峰发言。在债券市场不平衡的2018年，上海分公司初成立，张博峰承担了人事和新人培训的主要工作。他表示，新一年的业务将从寻找合作主承、寻找发债资金方和发展代销业务三个方面着手。
投资银行部总经理冯顺治向大家阐释了部门工作主要为股票投资和股权投资。他概括新一年的业务计划为“能创收，多创收，稳创收”，人员计划为“尽调、分析”，投资计划为“耐心、专业、细心”。他建议成立内部投资决策委员会，投资要按比例分配，投资方向为国家发展的根本，投资原则为每笔50-500万。
总裁助理邱美玲指出，2019年，华信基业集团业务无论量还是质都会大幅提升，并希望在行政制度和企业文化上有所改善。要达成目标，必须做到：首先梳理业务流程，细化操作规范，制作产品操作手册；其次加强培训学习，提高专业素养；三是将人员增补扩充到位；四是建章定职完善；五是建立企划团队。
综合业务部负责人吴志毅将2019年的工作概括为寻找平台和市场拓展。他将开拓盐城、苏州、安徽、河南等地的业务市场，并在会上明确了目标责任——签约50亿合格，签约100亿良好，签约150亿优秀。他立志今年伴随华信这艘战船取得战果。
机构金融部总经理张凌云分析了业务模式探索的成本和代价。
上海分公司副总经理兼创新融资部负责人付永年展望了今年市场，提出了上海分公司的经营思路和经营计划。
北京分公司总经理孙逊在发言中指出，要多层次拓展债券市场，如信托、保险类业务。他将从绩效管理和团队上加强北京分公司的建设。
下午，华信基业集团王晓明总裁做了题为“踏实奋斗、提升水平、完成布局、适度扩张”的讲话。两个小时内，他讲了四个方面。回首2018年，集团从债券业务、案源渠道、组织人员、经验教训、法律条款、办公环境6个方面做了铺垫。目前公司尚有业务把控力不强，绩效、分配制度不完善，管理不成体系，考核不及时等不足。他提出，2019年主题是奋斗。2019年要加速人才引进，加强员工培养；加快组织建设，完善配套体制；夯实基础管理，建章更重执行；提升核心竞争，强化整合销售；提高债券专业水平，提升综合承做能力；加强渠道管理，完成基本布局；适度扩张业务，树立行业权威；强调奋斗文化，加强企划宣传。最后明确了2019年要完成的重点指标。
会议的第二个环节，公司高层对2018年的优秀员工进行表彰。
邱美玲、张博峰、何金林获得2018年先进个人称号
上海分公司荣获2018年先进集体称号
最后，部分参会人员在公司前厅合影。同心同德，锐意进取，开拓创新，华信基业集团一定会谱写出更加辉煌绚丽的新篇章！
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